اثرات برون سپاری بخش اتفاقات و عملیات شرکت توزیع نیروی برق اهواز در کاهش هزینه ها

نویسندگان : فرهاد دانشی ، مجید دلاوری ، علی اصغر اسفندیاری – شرکت توزیع نیروی برق اهواز ، دانشگاه علوم تحقیقات واحد اهواز ، دانشگاه شهید چمران

خلاصه مقاله : 

ﻫﺪف از اﯾﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺮوﻧﺴﭙﺎری ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎی ﻋﻤﻠﯿـﺎﺗﯽ در ﺑﺨﺸﯽ از ﺣﻮزه ﺗﺤﺖ ﭘﻮﺷﺶ ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻮزﯾﻊ ﻧﯿـﺮوی ﺑـﺮق اﻫـﻮاز و ﺑﺮرﺳﯽ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ ، ﻗﺒﻞ و ﺑﻌﺪ از ﺑﺮون ﺳﭙﺎری ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ . ﺟﻬﺖ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ واﺣﺪ ﺑﺮون ﺳﭙﺎری ﺷﺪه در ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻮزﯾﻊ ﻧﯿـﺮوی ﺑﺮق اﻫﻮاز ﭘﺲ از ﺑﺮرﺳـﯽ ( ادﺑﯿـﺎت ﻧﻈـﺮی ﺗﺤﻘﯿـﻖ ) ﮐـﻪ ﺷـﺎﻣﻞ : ﺗﺌﻮری ﻫﺎی ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺳﺎزی ، روش ﻫﺎی ﺧﺼﻮﺻﯽ ،ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺳﺎزی در ﺻﻨﻌﺖ ﺑﺮق ﺟﻬﺎن ، ﻋﻠﻞ و ﻣﻨـﺎﻓﻊ ﺣﺎﺻـﻞ از ﺧﺼﻮﺻـﯽ ﺳـﺎزی ، ﻫــﺪف از ﺧﺼﻮﺻــﯽ ﺳــﺎزی ، ﻣﺸــﮑﻼت ، ﻣﻮاﻧــﻊ و ﻣﺤــﺪودﯾﺘﻬﺎی ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺳﺎزی و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺮوﻧﺴﭙﺎری ﻣﯽ ﺑﺎﺷـﺪ ﺑـﻪ ﺑﺮرﺳـﯽ ﭘﯿﺮاﻣﻮن ( ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺮون ﺳﭙﺎری ﺑﺨـﺶ ﻋﻤﻠﯿـﺎت در ﺷـﺮﮐﺖ ﺗﻮزﯾﻊ ﺑﺮق اﻫﻮاز) ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ﮐـﻪ ﺷـﺎﻣﻞ ، ﺑﺮرﺳـﯽ ﭘﺎﯾـﺪاری ﺷﺒﮑﻪ ﺑﺮق و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻮزﯾﻊ ﻧﯿﺮوی ﺑﺮق اﻫﻮاز ، ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. در ﺑﺨﺶ ﺟﻤﻊ آوری اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻋﺪم وﺟﻮد ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻗﯿﻤﺖ ﺗﻤﺎم ﺷﺪه در ﺷﺮﮐﺖ ﮐﺎر ﻣﯿﺪاﻧﯽ ﮔﺴـﺘﺮده ای اﻧﺠـﺎم ﮔﺮﻓﺖ. ﺑﺪﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﮐﻪ ﮐﻠﯿﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎی ﺑﺮون ﺳﭙﺎری ﺷﺪه اﺳﺘﺨﺮاج ، ﺳﭙﺲ ﺑﺎ ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﺑﻪ دﺳـﺘﻮر ﮐﺎرﻫـﺎی ﻣﺨﺘﻠـﻒ اﻧﺠـﺎم ﺷـﺪه در ﺳـﺎل ۱۳۸۵ ﺗﻌﺪاد آﻧﻬﺎ ﻣﺸﺨﺺ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ زﻣﺎن ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﻫﺮ دﺳﺘﻮر ﮐﺎر اﺳﺘﺨﺮاج ﮔﺮدﯾﺪ.ﭘﺲ از آن دراﻧﺠﺎم ﻫﺮﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ، ﺗﺠﻬﯿـﺰات

ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت ﺧﺎص وﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴـﺎﻧﯽ ﻣﺘﻨﺎﺳـﺐ ﺑـﺎ آن ﻧـﻮع ﻓﻌﺎﻟﯿـﺖ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ.ﮐﻪ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی آن در دو ﻗﺎﻟﺐ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﯿـﺎﺗﯽ و ﭘﺮﺳﻨﻠﯽ ﻣﺸﺨﺺ ﮔﺮدﯾـﺪ. ﻣﺠﻤﻮﻋـﻪ ﻓﻌـﺎﻟﯿﺘﯽ ﮐـﻪ ﺑـﺎ اﺟـﺮای ﺑـﺮون ﺳﭙﺎری ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻠﯿﺎت در ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻮزﯾﻊ ﻧﯿـﺮوی ﺑـﺮق اﻫـﻮاز، ﺗﻮﺳـﻂ ﺷﺮﮐﺖ ﻃﺮف ﻗﺮارداد ﺻﻮرت ﻣﯽ ﭘﺬﯾﺮد در ۲۰ ﻣـﻮرد ﺗﻘﺴـﯿﻢ ﺑﻨـﺪی ﺷﺪ. ﮐﻪ در ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﺮون ﺳﭙﺎری ﺷﺪه ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻫﺰﯾﻨـﻪ ﭘﺮﺳـﻨﻠﯽ، و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺧﻮدرو و ﺗﺠﻬﯿﺰات ﺟﻬﺖ اﺟﺮای ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﻃﻼﻋﺎت
داده ﻫﺎ ی ﻗﺎﺑﻞ اﺗﮑﺎء ﺟﻤﻊ آوری و ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﮔﺮدﯾﺪ. ﮐﻪ اﯾﻦ ﺣـﻮزه ﻫﺰﯾﻨﻪ ای ﻣﻌﺎدل ﺑﺎ ۷۵/۷ درﺻﺪ ازﮐﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ اﺟﺮای ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﺑﺮون ﺳﭙﺎری ﺷﺪه ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﺳﭙﺲ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ ﺟﻬـﺖ اﻧﺠـﺎم اﯾــﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿــﺖ ﻫــﺎ و رﺳــﯿﺪﮔﯽ ﺑــﻪ ﻣﺮاﺟﻌــﺎت ﻣﺮدﻣــﯽ ﻣﺤﺎﺳــﺒﻪ ﮔﺮدﯾﺪﮐﻪ۱۳/۸درﺻﺪ از ﮐﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ را ﺑﻪ ﺧﻮد اﺧﺘﺼﺎص داد.ودرﭘﺎﯾـﺎن ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی ﻧﻈﺎرت ﺟﻬﺖ رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ اﯾﻦ اﻣﻮر ۱۰/۳ درﺻـﺪ از ﮐـﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ را ﺷﺎﻣﻞ ﺷﺪ.ﮐﻪ در ﻣﺠﻤﻮع ﻫﺰﯾﻨﻪ ﮐﻞ در اﯾـﻦ ﺳـﻪ ﺑﺨـﺶ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ،و ﻣﺒﻠﻎ ۲۳۲۰۸۰۵۴۹۴ رﯾﺎل ﺑﺪﺳﺖ آﻣﺪ ﺑﺎ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻫﺰﯾﻨـﻪ اﺳﺘﺨﺮاج ﺷﺪه در ۲۰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻗﺮارداد ﺑﺎ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎر ﺑـﻪ ﻣﺒﻠـﻎ ۲۱۳۴۰۰۰۰۰ رﯾﺎل ،ﺷﺎﻫﺪ ﮐﺎﻫﺶ ۷/۸ درﺻﺪی در ﻫﺰﯾﻨـﻪ ﻫـﺎ ﻣـﯽ ﺑﺎﺷﯿﻢ. ﮐﻪ اﯾﻦ ﮐﺎﻫﺶ در ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی آﺷﮑﺎر ﻣﯽ ﺑﺎﺷـﺪ. ﻋـﻼوه ﺑـﺮاﯾﻦ ﮔﺮوﻫﻬﺎی ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ و اﺗﻔﺎﻗﺎﺗﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ﮐـﻪ ﻗـﺒﻼ در ﮔﯿـﺮ اﻧﺠـﺎم اﯾـﻦدﺳﺘﻮر ﮐﺎرﻫﻬﺎ ﺑﻮده اﻧﺪ آزاد و در اﺧﺘﯿﺎر ﺷﺮﮐﺖ ﻗـﺮار ﮔﺮﻓﺘـﻪ ﮐـﻪ ﺑـﻪ ﻣﻨﻈﻮر دروﻧﯽ ﮐﺮدن اﯾـﻦ ﻫﺰﯾﻨـﻪ ﻓﺮﺻـﺖ،زﻣﺎن ﺻـﺮﻓﻪ ﺟـﻮﺋﯽ ﺷـﺪه اﺳﺘﺨﺮاج و ﺑﻪ ﺻﻮرت رﯾﺎﻟﯽ ﻣﺒﻠﻎ ۸۳۱۶۰۰۰۰۰ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﮔﺮدﯾﺪ ﮐـﻪ ﺑﺎ اﺿﺎﻓﻪ ﻧﻤﻮدن اﯾﻦ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﻪ ﺳﻪ ﻣﻮرد ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻗﺒﻠﯽ ،ﺑﻪ ۴۳/۶ درﺻـﺪ ﮐﺎﻫﺶ در ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ ﺧﻮاﻫﯿﻢ رﺳﯿﺪ .

ﻗﺒﻞ از ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ اﻗﺪاﻣﯽ در ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻮزﯾﻊ ﻧﯿﺮوی ﺑـﺮق اﻫـﻮاز ﺗﺸـﮑﯿﻞ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﺑﺮون ﺳﭙﺎری ﺑﺮای ﻫﺪف ﮔـﺬاری ﺿـﺮوری اﺳـﺖ . ﻫﻤﭽﻨـﯿﻦ ﺳﺎزوﮐﺎرﻫﺎی ﻣﻮردﻧﯿﺎز در ﺣﻮزه ﻫﺎی راﻫﺒـﺮی ، ﭘﺸـﺘﯿﺒﺎﻧﯽ و اﺟﺮاﺋـﯽ ﺟﻬﺖ ﮐﻠﯿﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎی ﮐﻪ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺑﺮوﻧﺴﭙﺎری آن ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺷﺪه ﺿـﺮوری اﺳﺖ. ﺿﻤﻨﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﯿﺰان و ﻧﻮع اﺛﺮات ( ﻣﻨﻔﯽ ﯾﺎ ﻣﺜﺒﺖ) واﮔﺬاری ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ ﺑﺮ روﺣﯿﻪ و اﻧﮕﯿﺰه ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻣﺴـﺎﺋﻞ ﺗـﺎﺛﯿﺮ ﮔـﺬار ﺑـﺮ ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺗﻮﺟﻪ ﺷﻮد و ﺑﻪ رﺷﺪ ﻣﺘﻮازن و ﮐﯿﻔﯽ ﺑﺨﺶ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻇﺮﻓﯿﺖ آﻧﺎن ﺗﻮﺟﻪ ﺷﻮد .