نویسنده : محمدرضا محسن پور – شرکت توزیع نیروی برق شیراز
ﭼﻜﻴﺪه :
ﺑﺮ اﺳﺎس آﻣﺎر ﻣﻮﺟـﻮد ۵۴ درﺻـﺪ از ﻃﺮﺣﻬـﺎی ﻋﻤﺮانی ﻛﺸـﻮر دارای اﺷﻜﺎﻻت ﻃﺮاﺣـﻲ می ﺑﺎﺷـﺪ. ۲۷ در ﺻـﺪ از ﻃـﺮح ﻫـﺎی ﻋﻤﺮانی ﻧﺎﻗﺺ اﺟﺮا می ﺷﻮد و ۲۸ درﺻـﺪ از ﻃﺮﺣﻬـﺎ در ﻣﺮﺣﻠـﻪ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری دارای اﺷﻜﺎل ﻫﺴﺘﻨﺪ. آﻣﺎر ﻧﺸﺎن می دﻫﺪ ﻛﺸﻮر ﻣـﺎ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻓﻘﺪان ﻧﻈﺎم ارزﻳﺎبی و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﻣﻨﺎﺳـﺐ در ﺑﺴـﻴﺎری از ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﭘﺲ از ﭘﺎﻳﺎن ﻛﺎر ﻣﺘﻮﺟﻪ می ﺷﻮﻳﻢ ﻛﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻏﻴﺮ ارزش آﻓﺮﻳﻦ زﻳﺎدی اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﻗﺎﺑـﻞ ﭘﻴﺸـﮕﻴﺮی ﺑـﻮده اﺳﺖ. ﺑﺮای ﺗﺤﻘﻖ ﻛﺎرﻛﺮدﻫﺎ راه ﺣﻞ ﻫﺎی ﺑﻬﺘـﺮی وﺟـﻮد داﺷـﺘﻪ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﺳﻠﻄﻪ راه ﺣﻠﻬـﺎی ﺳـﻨﺘﻲ از آن ﻣﺤـﺮوم ﺷـﺪه اﻳﻢ. یکی از اﻳـﻦ راﻫﻬـﺎی ﻋﻠﻤـﻲ ﻣﻬﻨﺪسی ارزش می ﺑﺎﺷـﺪ.
ﻣﻬﻨﺪسی ارزش ﻛﻮﺷﺸﻲ ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﺎﻓﺘﻪ، ﻛﺎرﻛﺮد ﮔـﺮا و ﺧﻼﻗﻴـﺖ ﻣﺤﻮر می ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰارﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ، در ﺻﺪد اﻳﺠﺎد ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ ارزش دوره ﻋﻤﺮ ﻣﺤﺼﻮل (ﻛﺎﻻ ﻳﺎ ﺧﺪﻣﺎت) ﻳﺎ ﭘﺮوژه می ﺑﺎﺷﺪ. ﻣﻬﻨﺪسی ارزش ﻓﺮآﻳﻨﺪی ﺑـﺮای دﺳـﺖ ﻳـﺎبی ﺑـﻪ ﺑﻬﺘـﺮﻳﻦ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﻛﻪ ﻛﻴﻔﻴﺖ، اﻳﻤﻨﻲ، ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﺎ ﻫﺮ واﺣﺪ ﭘﻮلی ﻛﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ می ﮔﺮدد ﺑﻬﺒﻮد ﻳﺎﺑﺪ. ﻣﻬﻨﺪسی ارزش ﻓﺮآﻳﻨﺪی اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻳﻚ ﺗﻴﻢ ﭘﺮوژه ﻛﻤﻚ می ﻛﻨﺪ ﺗـﺎ در ﻳـﻚ زﻣﺎن ﻛﻮﺗﺎه ﺑﻪ ﺑﺮرسی و ارزﻳﺎبی اﻫﺪاف و ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫﺎی ﭘﺮوژه و راه ﺣﻠﻬﺎی ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن در ﻳﻚ زﻣﺎن ﻣﺤﺪود ﺑﭙـﺮدازد. یکی از اﻫـﺪاف ﻣﻬﻨﺪسی ارزش، ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻏﻴﺮ ﺿﺮوری اﺳﺖ. ﻫﺰﻳﻨـﻪ ﻫﺎیی ﻛﻪ در ﻛﻴﻔﻴﺖ، ﻋﻤﻠﻜﺮد و رﺿﺎﻳﺖ ﻣﺸﺘﺮی ﺗﺎَﺛﻴﺮی ﻧﺪارد. در اﻳﻦ راﺳﺘﺎ ﺷﺮﻛﺖ ﺗﻮزﻳﻊ ﻧﻴﺮوی ﺑﺮق ﺷﻴﺮاز ﺑـﺎ ﻫـﺪف ﺑـﺎزﻧﮕﺮی و ﺣﺬف ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی زاﺋﺪ ﺑﮕﻮﻧﻪ ای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻧﻤﻮده ﻛﻪ ﺗﻌـﺪادی از ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﻣﻮرد ﻣﻬﻨﺪسی ارزش ﻗـﺮار ﮔﻴـﺮد. ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان اوﻟـﻴﻦ ﭘﺮوژه، ﻣﻬﻨﺪسی ارزش در ﺧﺼﻮص اﺣﺪاث ﭘﺴﺖ ﻫﺎی زﻣﻴﻨﻲ در راﺳﺘﺎی ﺑﻬﺒﻮد ﺑﻬﺮه وری و اﻓـﺰاﻳﺶ رﺿـﺎﻳﺘﻤﻨﺪی ﻣـﺮدم در اﻳـﻦ ﺷﺮﻛﺖ اﻧﺠﺎم ﻛﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ آن در اﻳﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ اراﺋﻪ می ﮔﺮدد.
